正规的网络赚钱方式:近6万家不合格网络餐饮店铺被下线

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学校周围“餐车”的健康问题,群众饮用水的“二次供水”,保健食品和药品的虚假宣传……所有这些问题都由检察机关“管理”。

10月10日,最高人民检察院宣布检察公益诉讼专项监督活动工作“确保千家万户安全”。

最高人民检察院第八检察处处长胡伟烈表示,在为期一年的专项行动中,现在什么游戏比较赚钱,全国食品药品安全领域公益诉讼的处理规模大幅提高,质量和效率显著提高。全国检察机关办理相关案件61,668件,发出诉前检察建议52,291条,提起诉讼1,083件。食品药品领域处理的案件比例从专项监管活动前的14.7%上升至33.7%。

关注五大生计领域

胡伟烈表示,最高法院将从2018年8月开始部署为期一年的专项监督活动。在专项活动中,检察机关坚持以人为本,重点关注农贸市场和校园周边食品、网络餐饮、饮用水、保健食品药品、速冻食品行业安全五大重点领域。

针对学校及其周边地区的食品安全问题,我们一直密切关注学校、校外托管培训机构食堂及周边商店的食品安全监管问题、“小餐桌”和“移动餐车”。为促进学生和家长的安全,全国检察机关共立案8839起。

效果非常明显。例如,胡伟烈说,云南省昆明市呈贡区人民检察院从八所邻近大学收集并提取了2018年食源性胃肠道疾病数据。开展特别活动后,比较显示,2019年第一季度的病历数量从2018年第一季度的2 884份减少到1 348份。

针对农贸市场和超市的食品安全问题,检察机关一直密切关注销售不符合食品安全标准的有毒有害农产品、有机食品虚假标签等问题,共同维护“菜篮子”的安全。江苏省连云港市人民检察院以“问题盐”为重点,向相关部门提出诉前建议,赚钱就这么简单,推动全市开展食盐质量安全专项打假活动。

针对饮用水安全问题,检察机关一直密切关注饮用水水源、二次供水、水厂制水设施、饮用水现场生产和销售等环节的违法情况,保护人民的“生命之源”。湖北省赤壁市人民检察院通过诉讼要求市水利局启动查安陵镇自来水厂升级改造工程。

胡伟烈表示,我赚钱了,检察机关督促市场监管部门严格监督和督促网络平台加强行业自律,针对网上餐饮无照经营、超范围经营、食品储存不当等问题,59,956家不合格网上餐饮店铺被撤线。

去年,检察机关还查处了1139起保健食品药品虚假宣传案件。湖南省湘阴县人民检察院处理了虚假推销老年人保健品的案件,向县人大报告了一个专题,并督促行政机关规范保健食品销售市场。

敦促暴露违规行为

近60,000家不合格的在线餐饮商店已经下线!众所周知,网上餐饮违规行为往往是虚拟的、隐藏的和遥远的。检察机关如何发现这些违法行为,如何在特别行动中处理这些违法行为?

最高人民检察院第八检察处第二办案组检察官赖洪钧回应称,养鸽子赚钱吗,各级检察机关依靠“两法”衔接平台等科技手段从海量数据中挖掘线索。充分发挥12309检察服务中心、公益损害“打靶”等平台的功能,方便群众向检察机关举报和反映;加强与行政监督部门的合作,获取公益性线索。扩大线索来源,在家赚钱的十种方法,及时发现网络餐饮违法问题。

检察机关发现违法问题后,应当提出检察建议,督促相关行政监督部门依法行政,加强对第三方平台和网上餐饮企业的监督检查,及时防范、发现和控制相关食品安全隐患。

北京市人民检察院开发并使用了全国首个网上订购违法线索监控系统,发现2万多条违法线索,并将所有有问题的店铺移交给网上订购平台进行即时离线处理。开辟专栏,公布网下违法店铺名单,公开违法行为,包括对屡次违法的食品订购平台和经营单位的信用处罚。

赖洪钧表示,检察机关在保护公益的同时,也积极帮助相关企业解决实际困难。河北省邢台市桥东区人民检察院在依法办理网上餐饮公益诉讼案件时,向区行政审批局提出了检察建议,建议加快审批渠道,提高工作效率,及时为符合要求的企业办理相关证照,整改后帮助200多家企业尽快恢复运营。

支持惩罚性赔偿

近年来,针对食品安全等领域的“低非法成本”问题,许多有代表性的成员和专家学者呼吁扩大惩罚性赔偿制度的适用范围。

赖洪钧告诉记者,目前没有法律或相关司法解释来明确检察机关是否可以在消费者公益诉讼中提起惩罚性赔偿。今年,党中央、国务院发布了《关于深化改革加强食品安全工作的意见》,明确“探索建立食品安全民事公益诉讼惩罚性赔偿制度”,为惩罚性赔偿在公益诉讼中的适用提供了政策指导。

在专项活动中,各地检察机关在处理民事公益诉讼案件中积极探索惩罚性赔偿请求权,基本得到法院的支持。

例如,赖洪钧说,在江苏省南通市人民检察院提起的7起刑事附带民事公益诉讼中,已经提起惩罚性赔偿诉讼,现在做什么生意赚钱,法院在5起已判决的案件中支持了检方的诉讼请求。湖南省10家基层法院的惩罚性赔偿请求都得到了法院的支持。

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面对突如其来的社会性的“黑鸟事件”,看着“现金牛”的饮食业,在突如其来的疫情下,受到了严重打击。 “不能忍受”已经成为共识,要破裂、生存除了“等待、依靠、做”以外,面临危机的饮食者还能做些什么呢?

2月1日中午,“餐饮业告急! 会计上的数亿行业领导人也不能马上承担起来”。 文章中四位饮食相关人员的手腕响起,震撼了大家。 特别是西伯利亚饮食理事长贾国龙说:“会计上的现金流不到3个月。 在关键时刻呼吁国家给自己打底”。

同日下午,中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局发布《关于加强金融支持预防新型冠状病毒感染肺炎感染的通知》,表明不得在感染下对住宿饮食等行业进行盲目贷款、贷款和贷款。

在政策保障之外寄予希望,实际能做的事很多。 现在明确餐饮业经历了什么,有具体的困难,一段时间内应该如何在免疫应对的前提下尝试自我救济,还应该如何具体的援助,应该一起渡过难关,将来企业应该如何提高防范餐饮业风险的能力,打破业务边界 “危险”中应该寻求突破点——这些是企业家、创业者,是值得研究的现实课题。

在此背景下,便当财经( ID:daxiongfan )采访了眉州东坂总裁梁棣、霸男创立者张天、西贝物资采购经理朱彦兆、午餐盒供应商广东哲航生物科学技术有限公司创立者安哲,就“在疫情下,如何帮助业者完成最后的公里”提出了米团出场前

连锁餐饮品牌创始人,全国供应链负责人,产业链上游供应商,产业链下游销售平台,便当财经正在连接这个产业链,将这个突发事件还原,餐饮业经历了什么? 他们真正需要的是什么,又是如何自助的?

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重要的三个月

这一年中最受欢迎的“春节级”,眉州东坂社长梁棣先生,和大部分饮食业的员工一样,遭遇突然的疫情,无法安排。

梁棣说:“春节,原本饮食业最热闹的时候,参考往年的需求,所有员工都需要出港,储备了很多食材。 但是,20号疫情的消息来了,我们的生意一下子断崖绝壁。 ’他说

眉州东坂提供的数据显示,从1月20日到1月30日(初6日),累计7000万人以上。

包含在内。 膳食损失共计11144桌,约1700万美元。 工资损失,为了满足春节的供给,给员工不休假,给年初的加班费3倍,共计848万人,为了感谢节日第一线的员工,我们必须发行共计220万人的红包,一般每月的工资约为5000万日元。 房租损失现在业务下降8~9成,每月的房租合计约1116万,职工宿舍的房租合计295万。 其他损失:疫情突然,预防用品的支出约为38万人,但这个费用还在继续。

事实上,在黑鸟之下,受到冲击的不仅仅是眉州东坂的企业。

恒大研究院1月31日发布的《疫情对中国经济的影响分析和政策建议》显示,疫情对饮食、旅游、电影、交通、教育培训等行业最具冲击性,2019年除夕至正月初6日( 2月4日至10日),全国零售和饮食企业销售额约10050亿元,2020年同期受灾严重。

根据分析,餐饮店也进行了零售,假设腰斩了,推定为5000亿人。 然而,腰斩看起来是乐观的判断。

1月20日,民意初期经历“非典”、“512”、汶川地震、雅安地震等突发事件的眉州东坂集团,在发现事态不佳后,当天召开了全国各地级以上的视频会议,制定了“防病毒百日作战计划”。

从西伯利亚的“帐面现金流不到3个月”到眉州东坡的“百日作战计划”,3个月是对这次疫情持续影响期间的乐观预言。

上海医疗急救专家张文宏组长说,历史上各种传染病的预防和控制有三个结果。 第一是完全胜利,两三个月完全控制。 二是呈胶着状态,患者数量温和增加,可能有半年至一年的缓慢流行,第三是失败,病情最终会失控。 他认为综合当前的形势,严格执行当前的预防措施,一定会有乐观的结局。

因此,在饮食者的这场战斗中,至少需要准备3个月的弹药、饲料。

但是,即使经历了大风大雨的眉州东坡,肉眼也能看到断崖的损失,能够震惊梁山。 “从瘟疫爆发到现在,前后12天,一切都像梦一样发生了很大的变化”“大家的工作环境、工作场景突然变成了轨道,从以前开始生意就变好了,突然变成了这个模式,很多员工连自己应该做什么都不知道”

#p#改页标题#e#眉州东坂集团会长王刚接受媒体采访时说:“我们的现金流量从三个月到半年,但是有些想不到的事情会很无聊,现在我想我们会全力以赴的。

在这样的关键时刻,游戏工作室怎么赚钱,对于拥有数千家商店并管理数以万计员工的企业家来说,任何决策和决策都是一个复杂的平衡过程。 现金流和必须承担的社会责任,员工的状态和成本,现状和破局。

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不行! 不把公司职员推进社会

现金流如何正常工作? 军心如何稳定,大家能一起经济? 供应链应该如何保持保障并应对一切变化?

摆在餐饮业者面前的这些问题,十分迫切和现实。

的确,疫情的预防管理、对员工的关怀、顾客的关切、社会责任、破台自助、损失的减少、破台自助都是需要考虑的现实问题。

梁棣对便当财经说:“堂食开着,其实没有人。 开店的目的主要是让员工不能到处走。 因为我们的上司(眉州东坂集团会长王刚)的一句话,所以不让员工进入社会。 这时,把员工们推向社会,他到处跑(这不利于预防管理)。

对眉州东坡以及许多饮食企业来说,这确实是一场复杂而且变化激烈的战斗。 为了赢得这场战斗的胜利,横向解决复杂事物的能力是必要的,纵向看未来的视力是必要的,核心需要强大的心力和持久力。

“事件的迹象刚刚出现,我们就制定了公司内部的第一次预案。 第一步应该自己先处理。 在现在的情况下,也不能和国家采取政策,只能呼吁。 像今天( 2月1日)的贾总那样,呼吁不知道是否会成为现实。 采访前,西贝饮食会长贾国龙的报道发表了,在同一地方困扰的梁棣也感到“除了等待政策,企业内的自助还是优先的。”

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为了摆脱困境,眉州东坂开展了“共度自助时间”的内部自助行动:利用眉州东坂的供应链开设价格便宜的餐馆,优化反复出货前进程,在主导出货前的网上练习内功,开始“六星服务”。 这只是“自救行动方案1.0”,现在眉州东坂开始尝试“自救行动方案2.0”。

“今天早上刚想到,前几天的卖蔬菜和超市没有什么区别,觉得没有自己的特色,所以我们变了。 例如,可以卖和超市不同的只有四川才有的蔬菜吗?比如,现在消费者不喜欢洗蔬菜,我们可以做蔬菜吗? 例如,能帮我把火锅打包到消费者面前吗?比如,能告诉厨师一下菜吗? ”梁棣提到的“自助行动”,什么生意最赚钱,在迅速的反复中。

其实,从今天上午开始我有时间采访梁棣,但是没有客人的她说:“刚才你联系我的时候,我在厨房和大家一起试着做了。 我们现在一步一步地看着。 我要根据发掘的消费者的需求,制定不同的对策。”

面对疫情,梁棣决定趁此机会巩固管理基础,积极应对变化。

理由很简单,面对这场突如其来的瘟疫,每个人都说:“别人都等着救你,大家都受灾了,很难。 比如,房东突然得不到租金,他难道不难吗?这是经济循环链的问题,必须想办法挽救自己。 中国有个词叫“自助者天助”。 还是要自助,先自己努力。 ’他说

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霸蛮:饮食也可以“零售+”

某些饮食家企业惊呼比较乐观。

霸权的创始人张日告诉我们,在疫情持续的情况下,霸权野营的销售额已经有约9成的影响。 “响应呼吁,现在实体店几乎都关门歇业了。 虽然支撑在上市前的平台上,但受疫病的影响,消费者很担心,有在家做饭的倾向。 除此之外,我们的主店在北京。 北京许多住宅区都有封闭的管理,快递和快递已经不能进入住宅区了。 对于消费者来说,与其我出去吃饭,还不如在家里做饭”。

但是在这种情况下,面对现金流问题,“乐天派”霸主张日仍然找到了突破点。 “我们的现金流量也受到很大影响,人力和房租都是固定的支出。 但是除了店铺,我们有电器商务。 例如,网站如何赚钱,来自淘宝、天猫、箱马生生、超市种类等零售渠道。 这部分业务有部分现金补充。 ’他说

#p#分页标题#e#霸蛮牛肉粉成立以来,品牌以牛肉粉为焦点经营,依靠网上实体连锁店和近百万用户社区,尝试构建互联网电商+实体店一体化经营模式。

张日宣布2018年霸占全面利润,其中电商业务(包括外送)销售额约占80%,霸占成立后4年内销售超过000万份牛肉粉,实现了从饮食链品牌向“零售+”饮食品牌的突破和变革。

跋扈的商业模式确实有“零售+”基因。

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“我们的米粉方便方便,也是生活物资,在很多超市这些产品都脱销了。 有些百货公司要求我们留下一个人。 我们的主要经营是在门口卖这些零售产品。 现在提出库存,以便宜的价格销售给消费者。 ”在突发疫情下,霸权“零售+”表现良好,是一种变态的认证,但未来霸权的计划是扩大其他业务。

但是,对于现在的销售额受到9成影响的霸主来说,从其他路线补充的现金只能说是水车的工资。 张日告诉我,“现在霸气店的正常运营几乎中断了。”

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饮食业焦虑:人、钱、物

在员工、现金流、供应链、同样的战斗中,不同的企业焦虑着各自的课题。

“下一步刚刚决定了应该改良的方案,现在就想发工资”对话中,梁棣突然自言自语,好像考虑到了工资的问题。 "我得来商量发工资的事情. "

餐饮企业固定成本有两大,分别为工资、房租。

对眉州东坡来说,月雷不动的成本在6411万人以上。 包括每月合计约1116万的房租,合计295万的员工宿舍的房租,每月约5000万的工资。

这个数字也不包括春节假期的三倍工资。 延长的春假,工资如何支付普通还是3倍?

这件事,许多企业还没有理解。 梁棣说:“我们眉州东坡一定在国家政策下实行工资支付。 现在我们决定怎样发送,国家也不明确。 但是,这件事关系到整个社会的事件,不仅仅是眉州东坂的企业,我相信国家会提出一系列的政策来应对”。

如何保证现金流量?

梁棣表示了她的一些想法:第一,企业如何,账本上还有点钱,暂时可以应付,第二,在线上继续销售,有些流动,第三,此时上司、干部和员工必须一起承担。 特别是上司和干部,像政治家一样发挥领导作用。 最后,在国家没有明确规定之前,如何支付工资,需要与员工和高管商量。

跋扈张天说,员工成了“在意”的地方。 “第一,饮食企业本来就是个小社会,我们有这么多员工,有的员工在北京宿舍等着,有的员工在第一线,他们的心理、感情问题该怎么处理第二,担心如何保障员工的健康,保证没有问题。 餐饮行业的管理难点是员工分散,各店铺、各宿舍分散,一直感到担心和压力。”

解决这个问题的方法也是直接的、透明的,90后。 包括张空在内的经营干部,一个人负责几个方面,下店和店员进行一对一的交流和交流。 这些交流包括但不限于疫病、情绪、健康、安全等。 霸气,选择全面诉说现在面临的困难。 “比如,我们的经营报告书,我们把经营数据和我们的伙伴进行了直率的交流。 例如,我们接下来应该做的对策是全员性的交流。 特别时期,最重要的是信息的透明度。”

但是,对于西贝物资采购经理朱彦兆来说,供应链问题成了困扰他的难题。 “瘟疫的确对供应链产生了很大的影响,很多地区出现了封锁城市的情况,我们的供应商的配送出现了一定的困难。 例如,在主线上,销售相关物资很困难”。

朱彦兆表示,由于出口产品为低耗材,商品价格小,体积大,消费快,我们平时不太准备库存,需要正确的预测和库存计划来满足店铺的运营,库存周转率极高。

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朱彦兆表示,在这一特殊时刻,我们的日常供应链管理发挥了作用。 由于西伯利亚供应商是一个大型行业,他们利用所有资源帮助我们,为我们在各地区的仓库保管产品”。

同样,眉州东坡也不存在供应链问题。 销售量一千丈,在库存充足的前提下,春节期间积蓄的这些货物,还能支撑时间。 但是对于储备、预判能力、现金流量不足的饮食企业来说,疫情肯定会变得更加残酷。

#p#分页标题#e#便当财经( ID:daxiongfan )采访了杭州地区最豪华的箱子商家,负责人说:“最近政府采购很集中。 疫情发生前,一天可走3000箱餐盒,现在社会餐饮几乎没有。 但是,最近一部分饮食企业开始预约,但是有一些小规模的企业。”

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出门前的路,那么难走

“关闭食堂,出人头地”的战术,曾经成为饮食业界的职员,成为从深渊中救赎自己的希望。

餐饮店老板的内参在“紧急自助:“关闭餐饮,种植什么药材最赚钱,出力出售”的报道中总结了现在餐饮者最紧迫的任务是以自己的力量创新危机为契机。 我们看到数十个品牌,上司选择了同样的方法救自己。 停止食堂,开始做生意。

确实,从众多媒体报道、企业发表的计划、一部分创立者公开的表现观点来看,食堂是否关闭尚不清楚,但致力于销售的确是他们很少看到的,什么生意最赚钱,同时也是有可能抓住的救命稻草。

虽然事实上影响了餐饮业的缓解疫情,但由于总体销售额下降,快递订单已经成为主力军,能赚钱的网游,已经证明不如流行前。

张日说:“目前,出前战术的效果不太明显。 理由很简单,如前所述,赚钱最快的方法,消费者倾向于自己做饭。 此外,北京现在被封闭管理,最后一公里也变得更加复杂。

眉州东坡也有同样的烦恼。 “以前的上市份额占眉州东坡全体销售额的25%左右。 从昨天的数据来看( 1月31日),我们的销售份额占销售的60%。 但是,我们必须明白,这60%的份额是假设我们的业务下滑了8-9成。”

如何理解这个问题的严重性? 比喻一下吧。

假设眉州东坡的某店一天10万元,这家店出售前占25%左右,一天占2万5千元。 但是受疫情的影响,该店的销售额从每天10万元下降到每天1万元,占60%的份额,达到了6000元。 至今为止的25%所占的2万5千元、60%占了6000元,数字的大小很高。

同样,海比也转战了网上销售战术。 约2/3的店关闭后,上门业务只占普通业务的5-10%。 毕竟是水车的工资。 朱彦兆说:“而且疫情严重,人们对外销售的安全性也存在疑问。”

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作为主流销售平台之一的美团接受了便当财经( ID:daxiongfan )的采访,共享了美团如何与用户和商户度过难关。

比如,用户方面发表了维持疫情对策的第一线,保障城市正常运行的工作人员无接触配送,改变了以往的“手机”的饮食模式。

另外,商户方面也开始了一些措施,武汉地区餐饮店免除销售佣金后1个月平台出资,为武汉商户提供最高30万元的特别保险金,为武汉餐饮店和员工提供免费保险产品的2亿专业支援资金, 提供100亿以上优惠利率支持全国商户经营恢复的微贷款美团商业贷款与邮政储蓄银行、光银行( 601818,股票吧)、亿联银行、江苏银行、天津银行等十多家银行合作伙伴合作,为当地生活商店提供100亿以上的优惠利率贷款。

最近,对于很多住宅区开始关闭管理,美团方面也调整了配送服务。 “最近,很多住宅区的管理越来越严格,很多情况下骑手都不能进入住宅区。 因此,我们希望能够升级无接触配送服务,提供智能取出柜台,将来在住宅区和办公楼等地普及。 用户吃饭更方便、更安全"

快递公司拥有最具可行性的救生稻草,为什么实行起来问题重大? 消费者安全的不安如何消除? 疫情下的“最后一百米”是怎样突破的? 上市前可以增加“年节菜”锅等让消费者放心的产品吗? 供应商能制定更安全可行的包装方案吗? 以上是考验,也是突破进化点。

短期内,对于想要通过转售来复苏的饮食企业来说,转售没有引起狂澜的作用。 但从长远看,经历突破和变化,无疑是餐饮业提高防范风险能力的重要途径。 企业、平台、供应商利用这一考验,升级产品、管理系统和服务计划。

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离开“隔离区”

在“隔离区”的餐饮业,确实看起来不乐观,但匆匆下结论为时过早。

要离开“隔离区”,只有让自己“健康”。 但要实现这样的健康,不仅仅是饮食企业自身的努力。

“疫情时期,供应链管理的难点可以说是各个方面。 供应链本身是需要多方面顺利合作的行业,否则就不能称之为“链”。 特殊时期,供应商工厂的恢复时间还未确定,虽然说了2月10日,但是随着疫情的扩大,谁也不敢押宝。 物流的正常运行时间还未确定,店铺的开关店调整频繁,库存不能正确计划是难点。”朱彦兆叹息道。

餐饮企业本来就在“链条”上,除了自助外,还需要很多合作。

餐饮餐盒供应商广东哲航生物科学技术有限公司位于该链的下游。 创业者安哲也因最近的疫病而焦躁不安。

工厂可以等,也许很多上流的相关企业等不及了。 安哲说:“年末有数十万的库存,元旦库存被夺走,开什么店投资小赚钱快,一箱也没有了。 现在一直在等待开工,关键是镇上的政府每天检查,绝对要求10号开工,说什么也不行。”

1月28日,广东省人民政府发出《关于企业重工和学校入学时间的通知》,要求各企业重工时间不要早于2月9日24点。 除了通知中特别提出的一些行业,大多数工厂只能等待2月10日零点的到来。

特别提到的一些类型的企业为了保障城乡的运行(供水、电力供给、油气、通信、公共交通、环保、市政环保等行业)、防疫需要(医疗器械、药品、防护用品的生产、运输和销售等行业)、大众生活需要(超市卖场、食品生产、物流配送等行业)和其他重要国家的计民生、供应港、澳门

打包包装应该计算为“大众生活所需”吗? 这是一个模糊的地区。

“我们建议您将允许开工的产业列入详细清单,更有效率地执行。 同时,根据具体的供求情况,只有开通申请早期动工的通道,才能在预防疫情的基础上,尽量平衡社会的运营秩序。 既是客户滞留的订单,又是难以动工的命令,在双方的安哲的帮助下,提出了自己的意见。

安哲翘首以待,盼望着2月10日开工日期早日到来,而另一个张日则有点担心开工日产。

“很多钱,都是春节前付的。 我今天休了很长的假。 相当于没有一个月的支付。 2月10日复职,工资、租金、价款、工程价款……各种价款集中在本周的会计上。 疫情下,这些钱单独分开也可以应付。 张天教授说:“如果这些钱集中支付的话,对于中小企业来说是非常可怕的事情,所以还有和伙伴们协商的馀地。”

在这些钱里,张空又提到了房租的问题。

在固定成本中,房租占餐饮企业的比例很大,目前确实有部分地产商自愿减免房租,“华南地区的很多商业房地产,春节期间会减半或有明确的政策。 但是北京方面,似乎只有万达向商户减免房租。 我们这些商户,春节期间,几乎没有收成,受影响比较大。 我希望我们能互相理解。 ’他说

高速运行的系统突然按下暂停键,伴随的问题会引起手脚无力。 但是,在这样巨大的变动下,在复盘和内省、破局和生存、创造和反复、各种各样的明信片中,创造新的商机是不可能的。

那么,将来的餐长会怎么样?

张日说:“未来,饮食可能被称为无国界饮食。 这样的风险,未来必然面临,在边界下,仍然缺乏防范风险的能力。 没有边界,就是打破你的商业边界。 例如,即使有销售也有零售,多条生意线得到补充,企业面临着经营的不确定性,有更多的移动空间。”

梁棣面对消费者的需求,选择逐步看待。 “其实我的心里没底。 我的心里没有底”

“但是‘方法总是比困难多’,相信会成为过去。 我相信一定是大家挑的,”梁棣用俚语表达自己的愿望。

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过去美好的回顾

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